当前，全球能源结构正处于深刻变革与调整之中，我国煤炭企业在“双碳”目标引领下，不仅肩负着保障国家能源安全的重要使命，还面临着智能化转型的迫切需求。在这一多重挑战并存的背景下，思想政治工作作为企业治理体系中的“生命线”，其战略性地位与价值愈发凸显。然而，传统的企业思想政治工作模式与智能化、绿色化发展的新要求之间出现了明显的脱节现象：一方面，许多企业依然存在“重生产经营、轻思想建设”的惯性思维，将思想政治工作置于次要位置，视其为可缓可软的任务，未能充分认识到其在提升企业安全生产水平、运行效能以及队伍凝聚力等方面的深层作用；另一方面，随着社会变革加速和信息技术发展，职工思想状态趋于多元和复杂，特别是新一代矿工对单向化、灌输式的传统教育方式接受度较低，而智能化转型所带来的岗位调整焦虑、技能升级压力、职业前景不确定性等问题，进一步加剧了职工思想波动与心理负担。与此同时，政工队伍整体能力与素质尚不能完全适应新形势的要求，工作手段较为传统，数字化、智能化技术应用滞后，也严重制约了思想政治工作的实际效能。这些问题如果得不到及时有效地应对和解决，不仅会直接影响职工队伍的稳定性和企业内部的和谐氛围，更可能成为制约企业顺利实现转型升级的潜在障碍。
面对新形势与新挑战，煤矿企业必须以创新理念推动思想政治工作与智能化转型的深度融合。首要路径在于进一步强化思想引领和战略协同，把思想政治工作全面融入企业治理与生产经营全过程，特别是在安全规划、技术升级、智能化改造等重大决策中，必须突出党组织的政治核心和引领作用。例如，可建立并完善“三级宣讲”机制，即企业高层领导讲解宏观形势与战略方向，部门负责人解读具体政策与实施路径，一线班组的骨干人员分享实践经验与转型成果，以此层层传导，有效破除职工对转型升级的认知隔阂。同时，应着力构建“思政+安全”双重责任考核体系，将生产安全事故发生率、隐患整改进度等硬性指标，与思想政治工作的覆盖率、职工思想动态稳定性、满意度等软性指标同步纳入考核，形成思想引领和制度约束相互促进的闭环管理体系。其次，要以数字化和智能化技术全面赋能思想政治工作的模式创新与效能提升。企业可充分运用大数据分析、人工智能、VR/AR虚拟现实等前沿技术，打造集“智慧党建”与“智能安全”于一体的一站式平台，实现对职工思想状况的实时监测、个性化学习资源的精准推送、安全事故场景的虚拟仿真培训等重要功能。例如，淮河能源集团通过引入VR思政安全培训系统，显著提升了职工的安全意识和事故防范能力，事故警示教育转化效率提高了40%；潞安化工集团则通过开发数字化党建平台，实现了党员教育管理、组织生活在线化、信息沟通即时化，极大提升了工作的覆盖面和精准度。此外，企业还应积极利用短视频、互动H5、社交媒体等新媒体工具，将理论政策、安全生产知识、企业核心价值观等内容，转化为广大职工尤其是年轻群体喜闻乐见的形式，进一步增强思想工作的吸引力与传播效果。
创新路径的有效落地还必须扎根于“以人为本”的管理理念和政工队伍的能力建设。思想政治工作的本质是做人的工作，必须始终围绕职工的实际需求，坚持解决思想问题与解决现实问题相结合。针对职工在转型过程中普遍存在的职业发展困惑、技能提升压力、心理健康需求等问题，企业应建立健全“成长赋能+权益保障”双轨运行机制：一方面，可以开展“思政+技能”融合式培训，将工匠精神、劳模文化与企业文化融入智能化操作、安全生产等实操课程，帮助职工顺利实现向新技术、新岗位的转型过渡；另一方面，必须进一步拓展和畅通民主管理渠道，通过职工代表大会、线上意见箱、定期座谈等形式，广泛收集和吸纳职工对企业决策与管理的重要建议，特别是在薪酬调整、岗位变动等敏感问题上，加强事前沟通与政策解读，避免因信息不透明而引发不必要的矛盾与误解。在政工队伍的建设和能力提升方面，应大力推行“双向能力提升”计划，鼓励思想政治工作人员学习安全生产、智能化运营等专业知识，同时要求生产技术和管理骨干掌握思想政治工作的基本方法，并通过交叉任职、联合培训、实战教研等多种途径，培养一批既懂政治又懂业务、既善于做思想工作又熟悉安全生产的复合型人才，杜绝思想政治与其他业务“两张皮”现象。
总之，在智能化转型不断深化的关键阶段，煤矿企业的思想政治工作必须从理念创新、技术赋能和机制重构三个维度进行系统性升级。只有以思想上的破冰引领行动上的突破，以数字化手段提升工作效能，以深入的人文关怀凝聚团队合力，才能将思想政治工作的政治优势、组织优势真正转化为推动企业实现高质量、可持续发展的内生动力，从而为国家能源安全战略的顺利实施、为煤炭行业绿色化智能化转型升级奠定坚实基础。（中国平煤神马控股集团有限公司现代服务分公司四矿生活服务中心，张晓东）
