（作者：张箐）2020年，多部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，明确提出加快建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据等技术在工程全生命周期的集成应用，为行业的转型升级划定了清晰方向。政策东风之下，建筑项目运营管理的智能化转型迈入实质性推进阶段，而这一过程中，既需要管理创新的领航者，也需要技术落地的攻坚者。深耕行业多年的刘赟，正是在这样的发展契机中，凭借深厚的技术积累和丰富的创新实践，成为推动行业数字化变革、助力高质量发展的关键力量。
在多年的从业历程中，刘赟始终聚焦创新技术在项目决策、建筑设计、施工执行、维修维护等环节的渗透路径研究，着力探索技术与实际业务场景的适配方案。他以“技术赋能业务”的思路，持续为提升项目整体运营效益寻找突破口。基于“以技术破解行业痛点”的思路，刘赟在理论研究层面展开了系统性探索，主持完成了国家级重要课题《基于信息化的建筑项目运营管理创新与技术实践探究》，为行业信息化发展构建起完整框架。该课题以大数据、BIM、办公自动化三大技术为核心支柱，建立起覆盖项目全周期的运营管理信息化体系。其中，大数据技术支撑的信息共享平台，能有效打破部门间的数据壁垒，实现统计口径统一化和数据资源高效流转，大幅提升管理协同效率；BIM技术的深度应用成为关键突破，从设计模拟、施工优化到竣工验收的全过程赋能，不仅能通过三维模型实现可视化管理和风险预控，更可在工程造价、质量安全和信息管理等方面展现出显著优势；办公自动化技术的合理化配置则可以进一步提升流程管理效率，减少人为失误。研究还创新性地提出了数据的动态更新机制，确保管理平台能够实时响应政策、市场等外部变化，同时聚焦质量安全、成本控制和工期管理三大核心模块，形成“重点突出、全面协同”的管理新格局。这一系统化的信息化解决方案，不仅凭借突出的理论与实践价值，斩获科研成果一等奖，也为后续技术落地奠定了坚实理论基础。预计随着课题成果的逐步推广，将为建筑项目运营管理的智能化升级提供系统性支撑，有望推动产业效能实现层级式跃升。
在取得卓越学术成果的同时，刘赟也积极推动相关技术的规模化落地应用，其独立研发的“基于深度学习算法的建筑项目管理系统V1.0”“基于物联网的建筑工程施工质量评估系统V1.0”等一系列技术成果，已成为驱动行业智能化转型的核心工具。其中，“基于深度学习算法的建筑项目管理系统V1.0”在实际应用中展现出显著效益，有效破解了传统建筑管理中效率与安全并存的难题。以某建筑工程企业为例，在引入系统后，依托内嵌的深度学习算法对施工数据进行多维度分析，实现了项目进度的实时追踪与动态调控，提前识别出潜在的进度风险并及时给出优化建议，最终使项目工期较原计划缩短了17%。同时，系统配备的智能安全监测模块能够对施工现场进行全天候自动化巡检，精准识别违规操作并实时预警，使安全事故发生率在行业基准水平基础上进一步下降40%，财产损失远低于行业平均水平，并持续保持重大安全事故零发生纪录。在成本控制方面，系统通过对材料采购、设备租赁等环节的数据整合与智能核算，实现资源优化调配，使原材料浪费率降低了32%，间接提升了项目的整体利润率。这些实际应用案例充分验证了刘赟原创技术的实用价值，也让更多业内企业看到了智能化转型的清晰路径和巨大潜力。
在大型项目中成功验证技术成效后，刘赟进一步将目光投向更广泛的市场需求。鉴于不同规模企业的数字化转型能力存在差异，刘赟在推动技术规模化落地的同时，特别注重针对中小建筑企业的需求精准发力。他专门针对中小建筑企业“数字化基础弱、转型成本顾虑高”的特点，推出“轻量化技术适配方案”—例如将核心的智能安全监测模块拆分为独立子系统，降低企业初期部署成本；同时组建专业技术对接小组，为合作企业提供免费的前期需求诊断，像为某县域建筑公司量身定制“小型住宅项目智能化管理包”，仅用15天就完成系统调试与人员培训，帮助企业快速实现施工违规行为自动预警，落地首月便减少安全隐患排查人力投入60%。刘赟还积极与行业协会、科研机构建立合作，共同搭建技术推广平台，加速创新成果向产业实践转化，有效提升了建筑行业整体智能化管理水平和竞争力。
刘赟在建筑项目运营管理智能化领域的贡献，涵盖了从技术研发、理论构建到产业赋能的全过程，形成了“实践-理论-再实践”的完整创新闭环。他的工作不仅推动了多项技术在实际项目中的高效应用，也为行业转型升级提供了关键支撑。面向未来，刘赟将继续深耕技术研发，聚焦建筑项目全生命周期管理、智能决策支持等核心领域，力求取得更多突破性进展，让智能化技术真正成为建筑行业高质量发展的“加速器”，引领更多企业实现从传统管理向智能管理的跨越。
