战鼓声声激斗志，攻坚克难勇争先。中建新疆建工华南公司聚焦项目优质履约和职工技能提升，围绕“精益建造促发展 创新创效勇争先”主题，全面开展劳动竞赛，激发全员拼搏热情，推动项目优质履约。目前，各重点项目进展顺利，多个关键节点提前突破，全体建设者正以昂扬姿态冲刺“630”目标。
广州民科园柏塘安置房项目强化资源统筹，增加100余名劳务人员实行三班倒，提前备足钢筋原材、混凝土、周转材等材料，确保满足现场施工需求。优化施工组织，采用“立体穿插”施工法，主体结构、二次结构、装饰装修分层同步推进，运用BIM技术消除专业碰撞。实施挂图作战，将剩余工程量分解为关键节点，执行“日清日结”考核，对关键工序启动夜间补偿机制，提前50天达到首栋封顶目标节点。
广中医一附院白云医院扩建项目推行“挂图作战”机制，将节点目标拆解为多个细分任务，每日召开早部署与晚总结例会，通过施工进度对比分析表、工序衔接流程图，动态调整施工方案，同时优化各工序衔接逻辑，以科学化、精细化管理推动项目建设加速冲刺，全力确保节点目标顺利达成。
中旅广州北站商住项目通过科学倒排工期、建立高效的跨部门协同机制、成立“630攻坚小组”，对突发问题进行快速响应与处置，动态调配资源，全力保障项目推进。此外，借助BIM技术开展全专业协同建模，精准预判并消除各工序间的碰撞冲突，以此实现施工效率的显著提升。最终，凭借科学的管理、高效的执行，项目提前20天成功达到预售节点，交出了一份亮眼的成绩单。
南方科技大学保障性住房项目通过资源强化、技术创新、精细管理等多项举措，克服了施工场地狭小等不利因素影响，在保证安全和质量的前提下，严格管控施工节点，将剩余工程量分解至每日，执行“日计划、日销项”制度，确保问题不过夜，目前塔楼出屋面结构整体施工完成80%、精装修工作面移交完成20%。
深圳市“工业上楼”标杆项目——汇景研发大厦项目团队根据节点计划倒排工期，制定周、月、季度生产计划，责任到人，坚持进度安全质量“两手抓、两手硬”，确保项目整体协调推进，目前主体结构已完成40%，正向“630”节点目标全力冲刺。
中粮爱联社区城市更新项目精心策划抢工措施，一是优化施工组织设计，合理调配人力物力资源，确保各工序无缝衔接；二是引入先进施工技术和设备，提高施工效率；三是加强现场安全质量管理，确保抢工期间安全质量零事故。项目通过设立奖励机制、开展技能比武等方式，助力项目实现高产满产，为龙岗区城市建设贡献力量。
机器轰鸣奏响奋进凯歌，灯火通明映照使命担当。华南公司以竞赛促生产，以实干保履约，全体人员干劲不减、节奏不变，锚定目标，奋力突破，正以决战姿态攻坚“630”目标，确保高质量完成全年目标任务。（丁佳原）
