当整个建筑行业从增量市场进入存量市场，有的企业还在靠套定额、下浮点数碰运气投标，有的企业却已经在投标前，就把项目的成本和利润算测算清楚；有的企业十天都没算完的账，有的企业一天半就交卷；有的企业还在努力算清楚工程量，有的企业却用一两个小时，就找回了50吨钢筋。
带着这个问题，广联达成本客户群广东独立区总经理梁志峰，与广州庞大投资集团成本负责人杨正豪展开了一场关于"成本真本事"的对谈。广州庞大的成本精细化管理究竟细在哪？又是怎样控住成本、守住利润？答案，藏在这场对话里。
关于行业影响
梁志峰：这几年行业变化强烈，这种变化对建筑企业最大的影响是什么？
杨正豪：最直接的变化是市场从增量走向存量，民营企业在建筑业市场的份额不足20%，住建部数据也印证了这一判断。与此同时，定价规则在变，过去套价下浮几个点即可报价，如今项目少、竞争多，甚至出现亏本报价，现金流普遍承压。成本的精细化管理早已不是锦上添花，而是关乎企业生存的底层本领。
关于创效价值
梁志峰：做精细化之前，庞大最现实的问题在哪？
杨正豪：庞大的成本管理，最初也是从收集名企的Excel模板起步，但相当吃力。表格作业的痛点很具体：数据分散、口径混乱、缺乏统一数据库，复核只能看单方指标等大数，而竞争差距往往就在一两个点上。其后引入广联达量价双控一体化平台，按企业成本构成设模板、建历史数据库，数据自动匹配汇总，效率提升接近十倍，投标模式也由下浮转为成本加利润。曾有联营伙伴一个10亿项目套完清单十天都没算完，庞大借助平台调用市场数据，一天半即完成测算，过去不敢接的项目如今也有了承接的把握。
但测算再准，若无过程控制，结果仍难保证。庞大按测算科目拆分招标，支付环节自动关联比对、不超付；进入结算阶段，平台工程量自动复核用于查漏补缺——钢筋AI检查把设计规范、定额规则、清单规则集成其中，单个项目多识别出约100吨，按清单规则可认定50吨，用一两个小时即多创造50吨利润。这套成本测算与过程管控的体系，正是企业敢接项目的底气。
关于新赛道
梁志峰：这套方法到城市更新、新能源、新基建等新赛道，还能适用吗？
杨正豪：万变不离其宗。新赛道变的只是项目类型与分包结构，核心仍是人材机、专业分包和管理费，关键在能否算得准、控得住。庞大今年已承接城市更新业务，沿用原有方法、把新业务拆解为科目重新测算组合即可。市场在哪里，企业便到哪里，谁最快把握新业务，谁就掌握先机。
关于AI
梁志峰：AI为庞大的成本管理干了哪些活？未来会带向哪？
杨正豪：AI带来了效率提升，但归根结底，AI的价值仍体现在人身上。无论让AI自行理解建筑，还是调用专业工具产出成果，最终驾驭AI的仍是专业人员。AI+造价仍有很长的路要走，但它将提升工作的颗粒度、准确度与可控程度，把企业数据库从人的经验真正转化为数字化的资产。这也将是时代的方向。
