初夏鹏城，盛会启幕。由中国建筑业协会指导、广联达科技股份有限公司（以下称广联达）主办的2026工程数智大会•数智施工成本论坛于5月30日成功召开，论坛以“DATA+AI，重塑企业成本精细化能力”为主题，聚焦建筑行业数智化转型、施工成本精细化管控、大商务管理提质增效等核心议题，汇聚政府协会领导、专家及 400 余位企业代表，深度探讨AI、大数据等数字技术与成本精细化管控的融合创新，分享标杆企业实战经验，探寻建筑企业高质量发展新路径。
当前，全球科技革命与产业变革加速演进，建筑业作为国民经济支柱产业，正处在机遇与挑战并存的关键拐点。面对市场竞争加剧、利润空间收窄、成本管控压力持续加大等现实难题，行业转型升级迫在眉睫。本次数智施工成本论坛顺势举办，旨在搭建行业交流平台，沉淀先进管理经验，探索成本管理全新路径，助力施工企业突破发展瓶颈。
广联达科技股份有限公司助理总裁 李雪鹏
大会伊始，广联达科技股份有限公司助理总裁李雪鹏担任开场主持，对到场嘉宾与行业同仁致以热烈欢迎，并详细介绍论坛议程。他表示，当前建筑业正从增量迈向存量，业务形态愈发多元，粗放式管理已经难以适配行业高质量发展要求，数字化、智能化、精细化已经成为施工成本管控升级的核心方向。
启航篇
行业变革纵深推进，成本管理迎来新拐点
中国建筑业协会副会长兼秘书长景万为论坛开幕致辞，他表示“十五五” 规划明确强化科技创新，全面落地“人工智能+”行动。同时，住建部持续深化工程造价改革，推行市场询价、自主报价、竞争定价新机制，将成本测算、定价与管控权责全面交还企业。
行业项目格局发生结构性变革，已从传统大规模新建，转向城市更新、绿色基建、智能建造等多元业态并存发展，传统粗放式成本核算难以为继，倒逼企业走向精细化、定制化管控模式。
AI、新工艺及国产化数字工具加速普及，正彻底重构传统管理方式，成为企业降本增效的关键支撑。他强调，施工企业需主动转型，重点筑牢四大核心能力：项目多元化适配能力、AI与数字化深度应用能力、复合型专业人才培育能力、企业数据资产沉淀能力，全面升级成本管理体系。
智创篇
AI驱动业态革新，开启产业升级新征程
如何把握AI技术变革机遇，将其转化为建筑产业创新发展的核心驱动力，是当前行业面临的重大命题。从数智技术发展的大势研判，到行业大模型的研发突破，再到AI应用催生的业态变革，需要系统性的战略思考与技术路径规划。
中国建筑集团有限公司首席专家 李云贵
中国建筑集团有限公司首席专家李云贵在大会上围绕《AI赋能建筑产业创新，构建高质量发展新蓝图》展开深度分享。他指出，2026年人工智能已从“会聊天”进阶到“会做事”，从数字世界走向实体工程应用。
当下通用大模型存在专业性、泛化性、经济性难以兼顾的短板，无法满足建筑工程高可靠、高精度、高可用的场景要求，唯有将建筑行业专业数据、业务机理与通用大模型深度融合，才能真正适配行业实际应用需求。他指出，数据已成为建筑行业核心生产要素，BIM、IoT等技术应用为智能化筑牢数字化底座，行业需加快高质量数据集建设，夯实AI应用根基。
大会现场，李云贵还介绍了国家重点研发计划“建筑工程大模型构建与应用关键技术”项目的最新进展，该项目已经成功构建出支持多模态的建筑工程大模型，建立了覆盖建筑方案设计、施工成本管控、施工进度计划编制三大典型场景的AI应用系统，推动AI技术从工具化应用走向全链条系统性赋能。
2026年是从数字化到数智化的质变元年，行业正催生设计、施工、运维的全新业态，企业核心竞争力将重构为专家经验结构化能力、数据资产质量与人机协同程度的综合价值。李云贵强调，AI并非简单即用工具，需企业组织协同进化，未来不是属于AI，而是属于掌握AI的人。
赋能篇
DATA+AI，构建新环境下造价(成本)能力
广联达科技股份有限公司副总裁 范佳
广联达科技股份有限公司副总裁范佳以《DATA+AI，构建新环境下的造价（成本）能力》作主题分享。他指出，当前建筑业正迎来四大深刻变革：行业从规模高增长转向高质量发展，企业经营重心下沉至单项目盈利；新清单细则密集落地，交易定价全面迈向市场化；工程建设总量平稳、结构深度调整，业务从传统房建向城市更新、新能源、新基建等多元领域延伸；全国统一大市场建设提速，区域壁垒逐步打破，行业竞争更趋公平专业。
他表示，面对行业变局企业需完成工具、人员、数据三大能力升级，依托DATA+AI产品解决方案，围绕项目优揽、精管细算两大核心场景，借助建筑产业AI大模型、行业海量数据与人才赋能体系，落地标前策划、AI组价、智能询比价、工程量精算、模拟评标等典型应用，实现编标效率、报价精准度与风控能力全面提升。
同时，通过测培赛一体化人才培养模式，搭建分层赋能体系，适配房建、水利、公路、电力等多业务需求，以数字化、AI 技术实现量价双控，助力项目成本精益管控，助力施工企业算盈每一个项目。
实践篇
标杆企业引领，破解成本管控落地难题
成本管控的升级迭代，最终落脚于一线项目实战。本次论坛特邀四家先锋标杆企业代表，从大商务管理体系搭建、量价双控精益管理、开源增收、人才培育四大维度，分享可复制、可落地的一线实战经验。
中国一冶集团有限公司 经营预算部副总经理
高级工程师、一级建造师 周扬
中国一冶集团有限公司经营预算部副总经理、高级工程师、一级建造师周扬以《从理念到行动：数字化赋能大商务管理》为主题，分享了构建大商务管理数字化体系的实践路径。中国一冶以“数字建造+大商务管理体系建设”为目标，突出“效益为先、链条外延、系统联动”，搭建全员、全过程、全要素的大商务管理体系。
他分享到，中国一冶通过打造数字建造标杆试点项目，以应用经验推广复制，用项目数字建造倒逼企业管理数字化升级；创新构建 “小前端大后台” 运营模式，依托”工程造价中心“实现项目全流程造价专业支撑；在实践中形成策划先行、精管细算、业财一体、高效结算四步工作法，全面提升全员经营算账意识与项目价值创造能力。
山西建设投资集团有限公司商务合约中心主任 路晓雯
山西建设投资集团有限公司商务合约中心主任路晓雯，带来《量价双控精管理，数智赋能促发展》主题分享，从四大维度构建全周期成本管控体系，沉淀可落地的管理方法与实战成果。
在战略层面，山西建投跳出传统单一成本核算思维，系统性重塑大商务管理体系，确立“一核一线、两层三目、三抓七环”的“112337”战略思想：以精益管理降本增效为核心、以项目全周期管控为主线，构建三层级垂直管理体系与项目铁三角机制，以策划引领、精细管控、精准激励为三大抓手，贯通七大管理环节。
在价控层面，山西建投坚守市场经营"七条底线"，严控标前标后利润率误差，打通业务系统壁垒，逐层分解管控指标，建立专项考核与目标责任书机制，以刚性奖惩压实全员价控责任，实现全员全过程协同管控。
在量控方面，聚焦客户深耕、专业布局与精益建造，通过设计方案、施工方案双优化、BIM 前置、钢筋精算深挖降本空间。同步优化招采模式与流程，强化合约规范化管理，实现从单一成本管控升级为全生命周期价值经营。
在数智赋能层面，依托数字化平台实现从经验驱动向数据驱动、事后统计向实时预警、粗放管理向精准治理转变。搭建企业定额与造价指标库，沉淀项目数据资产，辅以商务竞赛与专项培训锻造专业人才队伍，全面筑牢企业成本管控与高质量发展根基。
广州庞大投资集团有限公司成本负责人 杨正豪
如果说央国企的实践彰显了体系化管控的力量，那么民营企业的探索则展现了灵活务实、以利润为导向的另一种解题思路。
广州庞大投资集团有限公司成本负责人杨正豪，围绕《数字化+精管控：解锁建筑企业营收增长新动能》分享了企业“开源增收”的实践路径。面对严峻的外部环境，庞大投资集团坚守“一切为了开源与发展”的核心战略，短期通过数据洞察精准获取项目、细化测算兼顾竞争力与利润空间；长期通过标准化体系、精细化管理、数字化能力支撑实现可持续经营。
在项目开源上，企业彻底打破依赖人脉经验、定额下浮的传统模式，转向用数据洞察市场，精准获取项目。通过搭建企业成本科目库与各类测算模板，依托数字化工具实现高效科学报价，主动开源为企业新增30亿元优质项目储备。
在过程管控上，杨正豪分享到打铁还需自身硬，企业通过搭建数字化管理平台，建立成本测算、计划、控制、核算、考核全流程机制，通过目标责任成本、动态三算对比、精细化控量，形成在二次经营中挖掘“隐藏”利润的体系方法。
中国中铁一局集团有限公司人才发展院院长 刘金果
无论是体系化管控还是精细化运营，人才始终是成本管理落地的关键变量。中国中铁一局集团有限公司人才发展院院长刘金果以《服务战略转型，数智赋能育才》为题，从中铁一局实践出发分享人才培养经验。
他指出，企业转型对复合型人才要求越来越高，传统补缺式培训无法支撑战略转型。中铁一局总结“四个围绕”育才方法：围绕战略布局梳理关键岗位核心能力要求，围绕岗位分层形成分类能力框架与课程体系，围绕业务场景将能力培养嵌入真实业务与工作场景，围绕培训实效建立“测、培、练、赛、评”五位一体的联动机制，从体系化育才、数智化赋能、实战化转化三个维度，构建开放协同的育才生态，推动人才培养真正服务企业经营和成本精细化管理。
展望篇
携手共绘成本精细化新蓝图
建筑行业数智化转型征途不止，施工成本精细化探索永无止境。本次论坛凝聚行业顶层共识、沉淀标杆实战经验、探明数智转型创新路径，为建筑行业成本管控升级与数智化转型注入强劲动能。
未来，行业各方将持续共建产业数智化新生态，广联达也将坚守“让每一个工程项目成功，让每一位建筑人有成就”为愿景，深耕DATA+AI技术内核，以全链路解决方案深度赋能造价（成本）每一程，持续以数智力量助力施工企业夯实成本精细化底座、重塑经营管理模式，护航行业在存量竞争中行稳致远，助推建筑产业高质量发展迈上新台阶。
