■王国灿  葛建纲

在当今世界复杂多变的历史十字路口,我国民营企业作为市场经济的重要组成部分,面临着前所未有的挑战与机遇。面对危机,民营企业不仅需要保持敏锐的洞察力,更需积极应对,化危为机,实现可持续发展。以下是我们从八个方面提出的对策建议,旨在帮助民营企业在新时代中稳健前行。

一、强化内部管理优化

精细化管理体系:内部管理是企业运营过程中最重要的一环,也是对管理者的一项重要考验,俗话说“打铁还需自身硬”在应对危机的过程中,要不断建立健全内部的管理制度,实施精细化管理,确保每个环节高效运作,减少社会资源及人力资源浪费,提升整体运营效率。

数字化转型:在当前大数据背景下,企业向数字化转型是大势所趋,利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术,推动企业管理的智能化、自动化,提高决策效率和准确性。

文化塑造与团队建设:企业文化是企业的灵魂,构建积极向上的企业文化有利于增强员工归属感和凝聚力,有利于员工在面对不同寻常的情况时采取正向的思考方式,从而提高内驱力,我们可以通过通过内部培训、活动等形式,将企业文化深入人心,形成共同的价值观和行为准则,实现文化落地。

二、灵活应对市场变化

市场敏感度提升:市场千变万化,要想在时代发展的洪流中不落于人后,我们必须要建立健全市场监测机制,及时掌握市场动态,深入分析市场需求,对市场进行细分,明确目标市场,进行精准定位和差异化竞争,灵活调整经营策略,以适应市场变化。

多元化经营:需求决定供应,消费者需求日益增加这就意味着市场越来越大,拓展业务领域,增加产品线,转变运营模式势在必行,我们企业要打破舒适圈 走出舒适圈,实施多元化经营战略,分散经营风险,增强企业抗风险能力。

客户需求导向:以客户需求为导向是我们一直在强调的发展方向,我们要采取多种方式深入了解客户需求,例如:问卷调查,老用户回访等,客户的需求以及建议有利于帮助我们为客户实现定制化产品和服务,提升客户满意度和忠诚度。

三、加强资金链安全

财务风险管理:在民营企业运营中,建立健全的财务风险预警机制至关重要。这不仅包括定期评估企业的财务状况,还涉及设立敏感指标监测系统,如资产负债率、流动比率等,以便及时发现潜在风险并快速响应。同时,加强财务预算管理,通过科学预测和规划,合理分配资源,有效控制成本支出,避免资金浪费。优化资本结构,平衡债务与股权比例,降低融资成本,增强企业的偿债能力,从而有效降低财务风险,确保企业稳健运营。

多元化融资渠道:为确保资金链的稳定性和可持续性,民营企业应积极拓展多元化的融资渠道。这包括传统的银行贷款,通过与多家银行建立良好合作关系,获取低成本的信贷支持;同时,探索股权融资方式,如吸引战略投资者、上市融资等,以股权换取资金,实现企业的快速发展。此外,债券发行也是重要的融资渠道之一,通过发行企业债券,吸引投资者购买,为企业提供长期稳定的资金来源。

现金流管理:现金流是企业的生命线,加强现金流管理对于民营企业尤为重要。企业应建立完善的现金流管理体系,对资金收支进行全面监控和预测,确保企业运营资金需求得到满足。通过提高资金使用效率,如优化应收账款管理、加强库存管理、降低运营成本等,实现资金的有效周转和增值。同时,建立紧急资金储备机制,以应对突发事件或经营困难时的资金需求。

四、推动人才战略升级

在日益激烈的市场竞争中,民营企业必须高度重视人才战略升级,以人才为核心驱动力,推动企业持续健康发展。首先,加大人才引进力度,特别是针对高层次人才和复合型人才,通过优化招聘流程、提高薪酬福利、提供良好工作环境等措施,吸引并留住优秀人才。其次,建立完善的人才培养体系,通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式,提升员工的专业技能和综合素质,为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。同时,设计科学合理的薪酬激励机制和晋升机制,激发员工的积极性和创造力,让员工在为企业贡献的同时,也能实现个人价值的最大化。最后,构建以人为本的企业文化,关注员工的成长与发展,营造和谐的工作氛围,增强员工的归属感和忠诚度,使员工与企业同呼吸、共命运,共同推动企业不断向前发展。

五、用好政策红利支持

在当前复杂多变的经济环境中,充分利用政策红利成为企业发展的重要策略之一。
      政策研究与解读:企业需建立专业的政策研究与解读团队,密切关注国家及地方政策动态,深入研究每一项可能对企业产生影响的政策,确保能够精准捕捉政策机遇,及时调整经营策略,使企业能够充分享受政策红利带来的好处。
      项目申报与资金争取:企业应积极主动地进行项目申报,参与资金争取工作,针对符合企业发展方向的扶持项目,精心准备申报材料,提高申报成功率,争取获得各类专项资金支持,以缓解企业资金压力,推动企业快速发展。同时,合理利用税收优惠政策,通过科学的税务筹划,降低企业税负,提高盈利能力,进一步增强企业的市场竞争力。

六、强化品牌与营销建设

在当今竞争激烈的市场环境中,品牌与营销建设已成为企业发展的重要支柱。

品牌建设:企业应加强品牌规划和建设,通过精准的品牌定位、独特的品牌形象和深入人心的品牌故事,提升品牌的知名度和美誉度,从而在消费者心中建立起强烈的品牌认知和忠诚度,增强品牌的市场竞争力。
      营销策略创新:创新营销策略,紧跟时代步伐,运用新媒体、网络营销等新型营销手段,如社交媒体营销、内容营销、KOL合作等,拓展营销渠道,精准触达目标客户群体,提升营销效果。

客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,加强与客户的沟通和互动,深入了解客户需求和反馈,提供个性化、高品质的产品和服务,从而不断提升客户满意度和忠诚度,构建长期稳定的客户关系。

七、构建绿色可持续发展

绿色生产:推行绿色生产方式,通过技术创新和工艺改进,减少能源消耗和污染排放,降低对环境的负面影响。同时,加强环保技术研发和应用,引进先进的环保设备和技术,提升生产过程的环保水平,实现清洁生产。

循环经济:构建循环经济体系,通过资源的循环利用和废弃物的减量排放,实现经济效益与环境效益的双赢。推动产业链上下游企业的协同发展,形成循环经济产业链,促进资源的高效利用和循环利用。
      可持续发展战略:制定符合企业实际的可持续发展战略,明确发展目标和路径,将绿色发展理念融入企业的战略规划中。同时,加强企业社会责任建设,积极参与社会公益事业,为社会和环境贡献自己的力量。

八、建立危机应对机制

风险预警系统:企业应建立健全风险预警系统,通过收集和分析内外部信息,及时发现和评估潜在风险,为管理层提供决策依据。同时,制定详细的应急预案和处置流程,明确各部门在危机发生时的职责和应对措施,确保能够在第一时间迅速响应,有效控制事态发展。
      应急管理体系:加强应急管理体系建设,明确各级管理人员的职责和权限,确保在危机应对过程中能够有序、高效地开展工作。通过定期组织应急演练和培训,提高员工的危机意识和应对能力,确保在关键时刻能够冷静应对、有效处置。
      信息沟通与协调:建立健全信息沟通与协调机制也是危机应对的关键。企业内部各部门之间应保持信息畅通,确保在危机发生时能够迅速共享信息、协同作战。同时,企业还应积极与外部利益相关者沟通,包括媒体、客户、供应商等,争取更多理解和支持,形成合力共同应对危机。通过加强信息沟通与协调,企业可以更有效地应对挑战,减少损失,维护声誉和利益。

综上所述,在这个全球百年之大变局的趋势下,我国民营企业要在复杂多变的经济环境中化危为机、实现可持续发展,需要从多个方面入手进行全面改革和提升。通过强化内部管理优化、灵活应对市场变化、加强资金链安全、推动人才战略升级、用好政策红利支持、强化品牌与营销建设、构建绿色可持续发展以及建立危机应对机制等措施,民营企业可以全面提升自身的核心竞争力和抗风险能力,在风口浪尖学会极速应对、勇敢搏击,在危机中应变、创新和成长。

 (作者：王国灿系中国法学会会会员、浙江理工大学浙江省生态文明研究院特聘研究员；葛建纲系浙江省中国特色社会主义理论体系研究中心浙江理工大学基地研究员、浙江理工大学丝绸博物馆馆长)