11月20日,第六届商业发展交流论坛在山东烟台顺利举办,此次交流论坛主要围绕优秀品牌的发展合作展开交流,参加品牌有云加速VSM、DevOps VSM、MCHOSE迈从等,以及参加人员钱源、王拓祖等人才。

VSM (Value Stream Management - 价值流管理)是一种精益生产改进策略,在软件生产“工业化”中找到了新的应用场景。云加速VSM诞生于北京,于2021年7月成立,属于云加速(北京)科技有限公司旗下品牌,主营业务是软件研发交付运维能力集成与态势感知产品。

IT 正在转向以交付业务价值为导向。

对全球业务和 IT 领导者的主要研究调查发现,当前企业都关注提高效率,提升产品质量,并提供更多客户价值。DevOps 已经通过开发和运维的一体化协同,改善了 IT 部门之间的沟通效率,同时利用自动化流程,实现业务价值在组织价值流中的持续流动,但依然面临缺乏流程可见性和产品交付效率不高的困境。95% 的IT 专业人士和业务领导者认为, 采用价值流管理优化产品生命周期流程,能够提供关键竞争优势:更快的产品交付、更透明的数据驱动决策、减少信息孤岛和提高效率。

云加速选定了“基于价值流管理的一体化平台”这个DevOps新纪元的战略定位方向。在2020年以来,针对组织级的研发管队,单点工具的DevOps时代已经结束,简单搭建的DevOps工具链,也难以满足快速数字化转型对研发效能的要求。

平台文化

云加速在多年DevOps沉淀的基础上,在国内率先提出基于价值流VSM的DevOps一体化平台的理念和产品定位,以拥抱我们的愿景:“花更少的钱,让科技持续交付业务价值” 。

公司业务

2021年7月成立,属于云加速(北京)科技有限公司旗下品牌,主营业务是软件研发交付运维能力集成与态势感知产品。

品牌历史

2021年7月,由云加速(北京)科技有限公司创办;

2021年12月,品牌发布价值流交付平台VSDP(Value Steam Delivery Platform)产品;

2022年3月,品牌发布价值流交付平台VSDP(Value Steam Delivery Platform)产品1.2版本,同时发布价值流管理平台 VSMP(Value Steam Management Platform)概念产品;

2022年6月,品牌发布价值流交付平台VSDP(Value Steam Delivery Platform)产品1.2版本;

2022年5月,云加速VSM母公司云加速(北京)科技有限公司并购鱼传尺素公司,聚合发力企业研发效能市场,打造基于价值流的研发效能洞察能力,实现品牌升级。

产品及服务

云加速VSM包含:DevOps价值流交付平台(VSDP)、VSM-SI集成产品、VSM-VI态势感知产品。

以价值流管理(Value Stream Management,VSM)贯穿全产品链生产。

VSM是一种精益生产改进策略,在软件生产“工业化”中找到了新的应用场景,采用价值流管理优化产品生命周期流程,能够提供关键竞争优势:更快的产品交付、更透明的数据驱动决策、减少信息孤岛和提高效率。

DevOps价值流交付平台(VSDP)云加速价值流交付平台 (VSDP) 是基于价值流的一体化研发效能平台,实现从需求构想到发布全流程标准化、在线化、数据化,功能覆盖需求、规划、设计、开发、测试、发布全流程,实现跨项目、跨功能团队的高效协作。帮助企业落地研发体系建设规范,实现更快的价值交付速度。 VSM-SI集成产品 (Value Insights)通过无代码集成能力快速接入常见第三方商业或开源工具,实现需求、缺陷、任务等工作项在工具间的同步、流转,从而提升用户跨团队、跨地域的协同效率;通过自动化规则引擎,实现协作管理域与工程域工具的集成联动能力,进一步提升交付效率和规范;最后,将工作项流转过程、结果、关联等数据进行保存,供VI进行指标计算。VSM-VI态势感知产品 (Stream Integrator)通过构建研发交付数据中台能力(研发交付模型、过程数据、制品元数据、资产数据),围绕科技组织软件研发、测试、运营、安全等领域,全方位、立体化呈现组织的科技生产运营宏观态势;以价值流视图和相关专业领域、组织层次等能效视角提供中观态势分析能力,方便用户洞察研发交付过程中的阻塞与瓶颈,为持续改进提供数据支撑与分析能力;以人、事(工作项)、物(制品)等维度,通过人员能效产出的横纵对比分析、工作项跟踪与审计、制品血缘分析等能力,深入人员生产质效、工作项质效、过程与结果审计,提供微观分析视角;同时通过业务关键指标的采集或导入,建立业务与IT关于价值交付能效的关联分析模型,强化业务与IT合作,帮助用户形成书同文、车同轨的高效协作“语境”。远期,通过建立科技组织能效成熟度模型,实时感知生产运营态势,并根据态势数据,给出改进建议。

所获荣誉

计算机软件著作权

中关村高新技术企业

《研发运营一体化 (DevOps) 能力成熟度模型》编写单位

中国通信标准化协会云计算标准和开源推进委员会会员单位

中国通信标准化协会全权会员E³CI《软件研发效能度量规范》团体标准参编单位

品牌故事

Gartner曾预测,价值流将定义DevOps的未来,到2023年,70%的组织将使用价值流管理来改善DevOps中的流量,并与业务更紧密得衔接在一起,从而更快交付客户价值。

云加速VSM立足于研发的整体价值,将研发效能置于价值流的视角下来设计产品战略,从产品战略设计上,我们坚持四化-“松耦合化,积木化,集成平台化,度量可视化”;从整体度量研发组织的效能,将研发和业务价值做到‘车同轨’。研发组织获得价值交付的端到端的可视化和可溯化,有的放矢的持续改进效能,以更少的成本投入,让科技持续交付业务价值。

七个设备,覆盖各行各业研发场景的通用型工具:松耦合的流水线上的Tools:ALM,Agile、SCM、Pipeline、TEM、Monitor、ITSM,就好比七把自由切换的螺丝刀,完全可以做到在满足客户需求的实际情况下,既不强行要求客户“全部替换”原有多个单点工具,还能对单点工具竞品做降维打击,极大提高对不同客户的渗透度,持续帮助组织高效、低成本地集成,为客户降本增效。同时,平台支持开放式集成几十甚至上百种第三方工具到流水线,形成动态的‘一体化价值流DevOps平台’。

一个作战中心,真正端到端的研发价值流水线:基于VSM的一体化研发运营管理,是借鉴精益思想、价值流方法来持续构建和优化软件交付、运营的过程,同时沉淀过程数据、交付物资产,打造数据驱动决策、资产重复利用、聚焦价值交付的敏捷组织能力。

一面镜子,情报中心:基于价值流模型的研发效能洞察体系(Value Insight)的构建,它就像是一面镜子,是基于底层能力和研发效能生态体系的深度洞见和创新。在稳健的平台上,企业开发者可以通过基于产品全局视角的多维度度量指标,落地遵循研发效能度量标准的实例化场景,结合可视化看板实现高效的价值流管理。

一个大脑,智能中心:新概念层出不穷的背后,也给DevOps VSM服务行业带来了新的想象空间,随着5G、AI、IoT 等技术链接得更为紧密,我们也在加速规划和开发AI DevOps智能中心的全局应用,筑牢组织数字底座,赋能企业数智化转型。

品牌文化

品牌口号

软件产业工业化

Software Industrialization

品牌愿景

花更少的钱,让科技持续交付业务价值

Less Money,More Business Value

品牌价值观

通过创造价值,实现自身价值

Realize value by creating value

第一条记录在案的生产线是在 1320 年左右在威尼斯兵工厂。不久之后,大约在 1913 年,亨利·福特提出了生产流程,通过试验不同部件的互换和运动,以实现工作的标准化。1915 年,查尔斯·诺佩尔发表他的书“安装效率方法”。1937 年,丰田受到福特生产流程概念的启发,发明了包括信息和材料图表在内的丰田生产系统。1984 年,Eliyahu M. Goldratt 发表了《目标》。詹姆斯·马丁出版了《伟大的转变》。Peter Hines 于 2000 年发表了《价值流管理》。

它始于分析师 Forrester,发布了他们的第一个价值流管理浪潮。他们在其中定义了价值流管理(VSM-Value Stream Management):

“价值流管理是人员、流程和技术的组合,它通过异构软件交付管道从构思到开发再到生产,映射、优化、可视化、衡量和管理业务价值流。”

价值流管理优化价值流和实现

优化价值流和实现带来卓越的客户体验

满意的客户意味着更高的组织绩效

基本信息

DevOps VSM诞生于北京,于2021年7月成立,属于云加速(北京)科技有限公司旗下品牌,主营业务是软件研发交付运维能力集成与态势感知产品。

什么是VSM-Value Stream Management(价值流管理)?

技术定义是,“价值流管理是一种新的战略和运营方法,用于在实现真正精益企业所需的核心跨职能或跨公司流程中进行数据捕获、分析、规划和实施有效变革。新方法涉及对业务或供应链活动的战略审查、关键流程的界定以及这些流程的映射。描述如何分析和综合这些数据之后是关于规划战略和运营

变革的方法以及执行此操作的框架的部分。总结了新方法的优点和局限性。”资料来源: researchgate . net

VSM是一种管理方法,它关注端到端的客户流动、他们的挑战和想法(作为输入),通过最佳实践和消除浪费来实现目标业务价值(作为输出)时间和资源。这种类型的管理有助于公司在其市场中更具竞争力并提高其业务绩效。

在价值流管理中,我们的目标是产品而不是项目导向。我们的目标是根据业务需要的结果来构建价值流。

价值流管理最佳实践:

通过使用对组织具有战略意义的产品来以产品或市场为中心,专注于具有高投资回报率、稳定性和可扩展性的增强功能

消除以技能为中心的孤岛并适应具有跨职能和应用程序成员的自主或专用小队模型。将 IT 团队或小队直接映射到业务请求一﹣ Spotify 模型就是一个很好的例子

团队或小队通过持续的方法和分散的结构(同行评审)完全拥有变更管理或代码推送和发布

在时间线方面,产品生命周期的衡量和调整在从客户到构思、运营、发布和产品创建的端到端流程中至关重要

通过敏捷原则和 Scrum 框架构建产品,以缩短和扩大反馈循环。团队在价值流中具有“高度信任和尽早失败”的文化

重点是流程(周期时间):这适用于不断变化的应用程序

团队专注于价值成果的实现,而不仅仅是完成他们的工作

了解如何令人信服地分享业务战略及其措施至关重要

适当的变更管理流程和 DevOps 领导者的参与是必要的

价值流指标示例

速度

一种简单的衡量标准,可用于衡量 Scrum 开发团队完成任务和交付业务价值的速度

效率

实际工作时间与等待时间的相关性

效率=实际工作时间/(实际工作时间+等待时间

交货时间

从客户角度看流程的开始到结束时间

周期

内部流程的开始到结束时间(例如代码集成到部署)

价值流流动时间

从请求到发布功能的总持续时间

团队能力

可以通过随着时间的推移完成的趋势来分析。。

幸福

可以在1-10的范围内衡量

Flow 源于制造业在建立工厂和供应链方面的成功,这使得构建、交付、分发和安装变得容易。软件从项目方法开始,因为构建、交付、分发和安装都是巨大的努力。云计算和 SaaS 运营模式消除了所有这些摩擦,并使流程成为可能和必要的竞争。最近的软件交付改进已经消除了开发和运营中的瓶颈,现在的重点已经超出了。

VSM一种工作方式,它包含许多实践和技术来组织、映射、衡量、管理、改进、治理和加速可衡量的有价值的成果流向客户。它使工作可见,并由此揭示了可以消除延迟、浪费和非增值工作的地方,以改善客户体验。

它首先确定价值流本身、所涉及的人员以及每个价值流中的步骤。它认识到大多数组织将拥有许多价值流,并且这些价值流通常是相互关联的并且相互依赖。它由价值流管理平台 (VSMP) 形式的技术启用和支持。

VSMP -Value Steam Management Platform(价值流管理平台 )使组织能够简化 CICD 管道和 DevOps 工具链的构建和管理。它们最大限度地减少了编排、集成和治理所涉及的开销,从而通过为工作流提供可见性、可追溯性和可观察性来最大化价值。

VSM 旨在通过优化流向客户的价值来提高组织绩效。研究表明,VSM 实践与更高的组织绩效相关。VSM 依赖于这样一个原则,即在他们想要的时候收到他们想要和需要的东西的客户将是忠诚的,并将他们的联系人推荐给所提供的产品或服务。

VSM 在流程和实现之间存在二元性:

FLOW是从创意到价值实现的工作旅程

实现是对客户体验的期望结果的实现

VSM 可以:

了解客户需要多长时间才能获得宝贵的体验

通过 DevOps 工具链跟踪工作并访问有意义的数据

深入了解如何加速该流程并查看改进

进行以洞察为导向的对话并做出基于洞察的决策

就端到端的产品或服务生命周期进行协作

估计和衡量已完成工作所带来的价值

VSM 的关键原则:

如果我们能够以最佳速度满足客户对价值结果的需求,他们的喜悦会导致产品和服务的消费以及导致组织成功的推荐。利用 VSM 使企业能够在竞争中胜出。

VSM重新定义DevOps

Gartner 2020年5月的一份重要报告:预测2021年开始,VSM重新定义DevOps;到2023年,70%的组织将使用价值流管理来改善DevOps中的流量,从而更快地交付客户价值;

在过去五六年,国外涌现出一批新的“一体化”的VSM平台厂家,比如TaskTop、Digital.ai、Plutora、ConnectAll等,同时,老一辈的诞生于单点工具时代的公司,比如Atlassian、ServiceNow、GitLab、CloudBee也在过去两三年,纷纷推出VSM产品;

国内规模级客户,纷纷要求“组织级一体化DevOps”平台,而不是各个小组的分散的自主单点工具选择,所谓一体化的本质一定不是简单的统一门户,而是将研发组织作为一个整体,以交付价值的维度来看效能;

2021年在国内DevOps圈,也发布了“能效宣言”,大家也将2021年称为“能效年”。

云加速在多年DevOps沉淀的基础上你,在国内率先提出基于价值流VSM的DevOps一体化平台的理念和产品定位,以拥抱愿景:“花更少的钱,让科技持续交付业务价值”。

迈从

志仕智能科技有限公司旗下品牌

MCHOSE迈从是全球新锐创新科技数码品牌,于2016年创立于中国深圳。以极赋创新、实用的原创数码科技产品为主,主营涵盖支架、音频、键鼠三大类。

30+国家

自成立以来,迈从拓展国内外销售业务网络,产品及业务遍布全球30多个国家及地区。

2,0000,0000+用户

迈从坚持用户至上理念,深入挖掘用户真实场景痛点,让2亿+用户深入获得个性独特与实用创新的智能数码生活体验。

200+实用性专利

自有专业工厂,层层质检,全程可控,具备先进生产与检测设备,拥有国际资深产品工程师、产品设计师与品控科研团队,获得200多项实用性专利,品牌产品先后通过国家HAP检验认证、CMA中国计量认证,优质产品力更是通过了中国国家实验室认证委员会(CNAS)的考核、国际实验室(ILAC-MRA)认可。

50000+品销商

品牌在全球建立了完善的经销体系,代理商和分销商网络遍布全球,约50000+海内外优质代理商覆盖多个国家及地区。

品牌简介

MCHOSE迈从是全球新锐创新科技数码品牌。创立以来,敏锐捕捉消费者多元化多层次的数码产品需求,融合国际研发技术,遵循国际权威研创标准,在关键技术、产品研发、外观设计、实用功能、使用场景、个性化体验等方面持续投入研究与不断突破,始终秉持“选择迈从,与众不同”的品牌理念,贯彻为全世界用户提供更智能新奇且超前生活方式的品牌宗旨,坚持打造具备差异性与实用性的新时代数码产品,致力于让全球每位用户享受与众不同的个性化数码生活体验。

MCHOSE迈从品牌市场布局覆盖全球,产品更是畅销欧美与东南亚,深受海内外用户喜爱。近年来积极拓展国内外线上与线下渠道,线上与阿里国际、亚马逊、Lazada、Shopee、速卖通、京东、天猫等海内外跨境电商平台达成长期战略合作。通过研发、生产、销售、营销等各通路不断完善与升级,销量屡创佳绩,多次蝉联主流电商平台销量冠军与热销榜单。在国内设有品牌线下经销终端形象门店,为用户提供近距离体验高新产品与品牌服务的通道。

MCHOSE迈从凭借强大品牌力与产品力,名声席卷多个主流社交媒体平台,小红书、抖音等多位百万博主自发性推荐,全网口碑飞速增涨,已成为国内外众多消费者首选的个性化数码品牌。

品牌标志

“MCHOSE迈从”,MC为迈从简称,chose代表“选择”,旨在“选择迈从”。同时“MCHOSE”与”My chose”同音,“MCHOSE迈从”更象征着“迈从,我的选择”,大众首选的个性化创新数码品牌。

品牌标语

中文标语:“选择迈从,与众不同”

英文标语:“Dare to be different.”(敢于与众不同)

迈从标语呼吁新时代年轻人:“面对生活抉择,遵从自我初心,勇敢迎战未来,创造与众不同的人生”。作为创新科技数码品牌,其口号旨在提倡不惧生活挑战、勇敢创新突破的精神,远离千篇一律与随波逐流,敢于发现与创造与众不同的人生体验。

品牌特点

个性 SPECIAL:“敢于做自己,遵从我内心选择”

出众 INNOVATE:“创新不设限,决定我与众不同”

独特 UNIQUE:“敏锐不固化,鞭策我标新立异”

发展历程

2018年3月

品牌概念初步成型,产品规划研发、设计上首次实现迭代创新,荣获第一项实用新型专利,截止至今共获200多项实用性专利

2018年7月

品牌初步成立,融合全球科研技术,深入开展前期产品研发阶段,同时搭建成品仓库与发货仓

2018年8月

推出音响、蓝牙耳机核心品类,全面发力,循序完成现有产品的优化升级

2018年9月

逐渐发展市场经销网络,形成了线上、线下多渠道用户覆盖,同年创立专业工厂,创建国际品控科研团队,层层把关产品品质

2018年10月

全面拓展国内市场,进驻京东、天猫等国内各大主流电商平台,品牌渠道布局进入飞速发展阶段

2018年11月

市场覆盖面逐步扩充,同年扩建了10000余平米成品仓库和发货仓库为前端销售提供优质备货,满足国内国外客户的产品产量需求,逐步形成了研发、生产、销售的整链条管控

2019年4月

MC品牌商标正式通过中国国家商标局注册商标认证

2019年5月

展开全球性布局,开通外贸交易平台,进军全球市场,与阿里国际、亚马逊、Lazada、Shopee、速卖通等海外跨境电商平台达成长期战略合作,市场覆盖全球多个国家与地区

2019年6月

展开品牌精耕,重磅推出超轻便携笔记本电脑支架、TWS真无线蓝牙影音设备以及键盘等,丰富拓展产品线

2020年2月

实施全球化布局,线下经营的战略取得极大进展,线下经销终端形象门店陆续开张,扩张线下商圈,辐射全国,全方位近距离提升用户体验,进一步推动了品牌化进程

2021年1月

产品通过中国国家实验室认证委员会(CNAS)的考核与国际实验室(ILAC-MRA)认可,荣获国家HAP检验认证、CMA中国计量认证

2021年9月

重点深耕电脑支架赛道,同年海内外市场迅速增长,整体在市场细分、渠道分布、业务拓展、产品优化等方面取得了良好成效

2021年10月

整合新媒体渠道营销网络,凭借强大品牌力与产品力,小红书、抖音等多个主流媒体平台百万博主纷纷自发性推荐,全网口碑飞速增涨。

2021年12月

迈从作为创新数码领域的引领者,丰富多样化的数码产品线,在2021年的双11与双12中荣获支架品类热销榜全网第一,连续半年稳居支架品类榜首。

2022年6月

2022年联动传播渠道,坚持品效合一,618销量再创新高,销售破亿,多品类排名蝉联前列,支架品类销量第一。

2022年7月

MCHOSE迈从品牌商标获得 商标注册申请公告审定,完成从MC到MCHOSE迈从品牌商标的初步升级。

品牌使命

使命:打造差异化与实用性的新时代创新型数码产品

品牌愿景:致力于让全球每位用户享受超前且与众不同的个性化数码生活体验

品牌产研观点

用户至上、引领创新、追求卓越

设计:以优化用户使用感受为起点,创新产品功能与外观设计。

销售:以满足用户不同需求为主,丰富产品线的多样化与精准度。

服务:以“用户至上”为理念,提供优质的、准确的以及高效的服务。

品牌产品(以图展示)

MCHOSE迈从涵盖了 支架、音频、键鼠等三大类智能数码科技产品

支架系列:

笔记本电脑支架

笔记本电脑散热器

手机支架

音频系列:

有线头戴式耳机

分体式降噪耳机

蓝牙双耳机

蓝牙音箱

有线音箱

键鼠系列:

机械键盘

办公鼠标

游戏鼠标

钱源,万科城市研究院院长、万城城市设计研究(深圳)有限公司总经理。

人物经历

2005年 毕业于南京工业大学,获建筑学学士学位

2007年 毕业于荷兰代尔夫特理工大学(TU Delft),获城市规划学硕士学位

2021年 受聘为清华大学深圳国际研究生院校外导师 (2021-2024)

2010年 加入万科集团

担任万科城市研究院院长、万城城市设计研究(深圳)有限公司总经理。

自加入万科,参与了大梅沙万科中心、米兰世博会万科馆、山西广仁王庙(五龙庙)古建修复、张之洞与武汉博物馆、2019年中国北京世界园艺博览会植物馆、深圳万科云城、福州烟台山历史保护、成都猛追湾城市更新...

主导开发了深圳万科云设计公社、深圳南头古城、苏州淮海街...

持续参与了深圳、上海、广州、苏州、东莞等地的城市建设,为当地政府提供城市发展顾问支持。

个人荣誉

深圳市首批举荐认定的高层次专业人才(2016-2021)

2021世界建筑节·中国World Architecture Festival (WAFC)——新锐设计师

项目荣誉

深圳南头古城:

2021住建部"老街区和老城区更新改造“——城市更新第一批示范项目

2021世界建筑节World Architecture Festival (WAF)——未建成项目:城市规划 类别唯一大奖

2021世界建筑节·中国World Architecture Festival (WAFC)——未建成项目:城市规划 杰出设计奖

2021美国Architizer A+ AWARDS——建筑+城市转型 荣誉提名全球最佳建筑与空间

2020年国家重点研发设计项目——科技示范工程

2020年深圳十大特色文化街区

苏州淮海街:

2021美国国际设计大奖International Design Awards(IDA)——建筑设计:特别提名

2020中国城市更新十大片区示范片区奖

王拓祖,毕业于清华大学工商管理,优秀青年企业家,风景园林专业委员会会员、曾获得北京创新创业大赛冠军,2022年担任太原市承德商会副会长。

人物简介

王拓祖,1991年出生于河北承德,毕业于清华大学工商管理,风景园林专业委员会会员、获得北京创新创业大赛冠军。

担任职务

风景园林专业委员会会员

太原市承德商会副会长

人物经历

2018年受邀出席“国际青年YOUTH创客节”。

2018年受邀参加中国青年企业家高峰论坛,并在6月作为企业家代表参加中日韩青年创新创业论坛并接受媒体采访 。

2016-2018年分别前往英国、日本、意大利、德国进行深造学习,对“意大利坎普广场”“子爵城堡园艺”等世界知名园林案例进行了学术上的深入交流,主要学习借鉴日本的枯山水式园林、英国庄园式与园艺派景观设计,并获得了斯坦福大学环境工程与设计学专业“优秀青年学员”称号。

2019年作为主嘉宾参加山东省资本赋能十强资本对接会并出席圆桌论坛发言。随后又参加有声语言大会。

2019年曾提名优秀青年企业家。

2019年获得“北京十佳青年风景园林师”称号。

2019年受邀出席《北京风景园林规划设计行业发展高峰研讨会》,并作主旨演讲。

2022年担任太原市承德商会副会长。